cyber-Wear stellt die Organisation auf das nächste Level: Wachstum entsteht nicht durch gute Ideen allein. Es entsteht durch Strukturen, die tragen. Durch Prozesse, die skalieren. Und durch Verantwortung, die klar verankert ist.

cyber-Wear richtet den Bereich Operations deshalb konsequent neu aus und macht ihn zu einem zentralen Treiber der nächsten Wachstumsphase. Ziel ist nicht Optimierung im Kleinen, sondern Professionalisierung im System. Eine Organisation, die steigende Volumina, komplexere Projekte und internationale Strukturen souverän beherrscht und gleichzeitig schneller, transparenter und leistungsfähiger wird.

Im Fokus steht der klare Schulterschluss von Operations und Sales. Wo früher Übergaben stattfanden, entstehen heute integrierte Wertschöpfungsketten. Von Supply Chain über Digital Operations bis hin zu Excellence Strukturen wird Operations zur aktiven Steuerungsinstanz für Qualität, Geschwindigkeit und Kundenerlebnis.

Führung mit Klarheit, Struktur und Skalierung im Blick

Mit Dagmar Ritter als Head of Operations wird diese neue Organisationslogik konsequent umgesetzt. Als Teil der Geschäftsleitung verantwortet sie künftig sämtliche zentralen operativen Bereiche, darunter Lager, Supply Team, Digital Operations sowie das neu geschaffene Team Operations & Excellence.

Damit wird Operations nicht mehr nur ausführende Einheit, sondern strategischer Hebel für Wachstum, Effizienz und Kundenzufriedenheit.

„Unser Anspruch ist es, cyber-Wear so aufzustellen, dass wir nicht nur weiter wachsen können, sondern besser wachsen“, betont die Geschäftsführung. „Klare Verantwortung, skalierbare Prozesse und operative Exzellenz sind dafür entscheidend. Mit dieser Struktur schaffen wir die Grundlage für die nächste Entwicklungsstufe unseres Unternehmens.“

Dagmar Ritter ergänzt:
„Operations ist heute weit mehr als Prozessabwicklung. Es geht um Transparenz, Geschwindigkeit, Qualität und um ein perfektes Zusammenspiel mit Sales. Mein Ziel ist eine Organisation, die Verantwortung übernimmt, messbar besser wird und aktiv zum Unternehmenserfolg beiträgt.“

Alle Zeichen stehen auf Wachstum und Professionalisierung

Mit der neuen Organisationsstruktur macht cyber-Wear einen weiteren konsequenten Schritt in Richtung Skalierung, Internationalisierung und unternehmerische Reife. Operations wird vom stabilen Fundament zum aktiven Wachstumsmotor.

Die neue Führungsstruktur schließt dabei bewusst eine zentrale Lücke in der Gesamtorganisation. Verantwortung ist klar verankert. Entscheidungswege werden kürzer. Leistungsfähigkeit wird systematisch gesteigert.

Oder anders gesagt:
Das letzte entscheidende Puzzleteil für die nächste Wachstumsphase ist nun an Bord.

cyber-Wear ist damit nicht nur größer geworden.
Sondern bereit für das nächste Level.